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Dentro del capital humano de una empresa, los equipos de trabajo son los encargados de cumplir los objetivos establecidos, las tareas que tiene que se tienen que llevar a cabo, además de las funciones y roles que hay que desempeñar. Sin embargo, con demasiada frecuencia, los equipos de trabajo no tienen una adecuada relación y adaptación entre ellos, ya que la mayoría de las veces la versatilidad de perfiles complica el trabajo en equipo. Por ello es necesario lograr equipos de alto rendimiento que puedan lograr estos objetivos superando todas las expectativas y generen nuevas oportunidades.
Se conoce como equipo de alto rendimiento (en inglés High Performance Team – HPT) a los equipos que muestran desempeños sobresalientes en una organización, están fuertemente enfocados en el logro de los resultados del negocio y superan con creces las expectativas respecto a equipos similares.
La creación de equipos de alto rendimiento tiene muchos beneficios, ya que contribuyen en gran medida a impulsar la productividad dentro de la empresa, lo que lo convierte en una inversión.
Los objetivos del equipo de alto rendimiento son esenciales tanto para los empleados como para la organización en general. Los beneficios son los siguientes:
Para los equipos:
Para la empresa
Encontrar a las personas adecuadas para integrar el equipo, cada una de ellas dotada de las habilidades necesarias para su función, esto puede impulsar en gran medida el éxito de la empresa en su conjunto.
Además, hay que considerar el tamaño de los equipos, según un informe de McKinsey, los mejores equipos tienen entre 6 y 10 miembros. Con menos, el equipo carecerá de diversidad, pero con demasiados, el equipo no será tan eficaz. Sin duda, es un acto de equilibrio.
A la hora de organizar los equipos es importante tener en cuenta los siguientes factores en cada miembro:
Para tener un equipo eficaz, cada miembro del equipo debe entender claramente su papel.
Además, un líder puede crear un equipo de alto rendimiento asignando funciones con una lógica precisa, con cada decisión y asignación de funciones seleccionada para la persona que la asume. Esto permitirá que cada miembro del equipo alcance su máximo potencial.
Una vez que haya encontrado a las personas adecuadas para cada función, es esencial centrarse en la dinámica del equipo.
La dinámica de equipo incluye centrarse en los objetivos y las metas del equipo. Esto es esencial para que cada miembro del equipo pueda alcanzar el éxito sin dejar de colaborar para lograr ese objetivo común.
Mientras se trabaja para conseguir estos objetivos, también es importante que los miembros del equipo tengan la misma motivación para alcanzarlos.
El conflicto es uno de los obstáculos más evidentes a la hora de crear un equipo de alto rendimiento y debe ser tratado inmediatamente para garantizar el éxito.
Las diferencias de opinión son de esperar, y el hecho de trabajar juntos todos los días seguramente provocará cierta tensión. Sin embargo, hay que abordar cualquier disputa inmediatamente para evitar que un pequeño desacuerdo se convierta en una ruptura a largo plazo dentro del equipo. Generar armonía dentro del equipo ayudará a que todo funcione sin problemas.
La capacitación constante de los miembros del equipo es lo que va a garantizar su buen funcionamiento y estabilidad a futuro.
Es necesario invertir en el equipo con formación adicional, para que siempre estén mejorando, además de ofrecerles capacitaciones en habilidades blandas para garantizar la armonía dentro del equipo y habilidades de liderazgo para que compartan sus ideas y opiniones para seguir adaptándose al equipo y desarrollar más autonomía.
El rendimiento de los equipos es clave para convertir una organización común en una organización de alto rendimiento. Es por ello que las compañías actuales, así como los líderes deben ser capaces de crear, desarrollar, mantener y capacitar este tipo de equipos dentro de su estructura si quieren transformarse en organizaciones de alto rendimiento.