Menú
Tienes perfectamente identificado ¿Qué es lo que hace a tu empresa diferente? Si la respuesta no es concreta, es necesario identificar el Core Business de tu organización. Esta hace referencia a aquellas actividades principales o de gran valor para tu organización, que le brindan una ventaja competitiva frente a otras del mismo giro.
Este tipo de conocimiento no solo te ayudará a consolidar un concepto de marca genuino, también puede funcionarte en cuanto a la llegada a tu público ideal, atrayendo clientes y fidelizando los que ya tienes. Si quieres saber más de este tema, continúa leyendo este artículo.
El Core Business es aquella actividad que le da un propósito a tu empresa, es decir, la razón por la cual fue creada y por la que funciona aún en la actualidad. Este término se usa para definir aquello que le da el valor distintivo a un negocio frente a su competencia.
El Core Business es tan importante como el producto en sí. Según InformaBTL,“ El core busca ir más allá de solamente entregar un artículo; el objetivo primordial se da mediante las herramientas más fuertes e importantes de una compañía. Resaltar las fortalezas previas a la entrega del producto; son las claves para resaltar otros puntos importantes detrás del producto terminado”.
Además, es importante para hacer crecer un negocio. Dado que a partir de tu core business se pueden enfocar los esfuerzos en objetivos comunes, basados en la actividad que le genera una competencia distintiva a la empresa.
El primer paso es conocer tus actividades a fondo y estudiarlas desde diferentes puntos de vista. Tener una visión concreta de la misión y la visión de la empresa es algo muy útil en este punto, ya que te permitirá determinar qué acciones tienen sentido dentro de los valores de la marca y cuáles te hacen desperdiciar esfuerzos en vano.
Hay algo que tu empresa hace mejor que cualquiera, y es esto en lo que debes enfocarte. Para alcanzar una posición de privilegio y de autoridad es crucial generar ventajas competitivas, difíciles de imitar y, por supuesto, que evolucionen.
Debes poder identificar esa actividad que te hace destacarte en el mercado frente a tus competidores. Para esto, es necesario estudiar tu producto frente al de los demás para identificar dónde radican sus diferencias y su originalidad.
Hoy en día, los ciclos de vida de los productos son cortos. Por ello, es importante desarrollar un core business que puedan descubrir nuevas oportunidades de diversificación. Con esto, se pueden desarrollar procesos innovadores, con ayuda de la tecnología, para destacar sobre todos los demás.
Esta es la base de cualquier proyecto de innovación, hallando oportunidades o retos en 4 aspectos:
En lugar de atacar todos los retos, es necesario enfocarse en pocos, pero que puedan ser controlados y desarrollados.
Con esto, podrás elaborar estrategias para generar nuevas oportunidades de negocio y aplicar mejoras a tu empresa de manera consistente.
El siguiente paso es evaluar las innovaciones que producirán mejor rentabilidad y retorno de la inversión en tu empresa, teniendo en cuenta el Core Business.
Cuando empieces a desarrollar las ventajas competitivas, debes ejecutar esfuerzos para dirigir suficientes recursos y capacidades para lograr la innovación.
Además, debes seguir con detenimiento los avances y determinar si dan los resultados esperados o si, al contrario, sería una buena idea ajustar a la estrategia.
Ahora que ya conoces esta información es tu turno de identificar cuál es el Core Business de tu empresa.